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銀光集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)合理化建議工作為企業(yè)集智

　　中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司近兩年來穩(wěn)步推進(jìn)合理化建議工作，以合理化建議工作推進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效能力，員工合理化建議參與率達(dá)到了95%以上，2018年節(jié)創(chuàng)價(jià)值4700余萬(wàn)元，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。

　　公司不斷完善相關(guān)工作機(jī)制，修訂印發(fā)了《合理化建議工作檢查評(píng)價(jià)辦法》，改進(jìn)了評(píng)價(jià)方法，由原來的A、B、C三個(gè)檔級(jí)改為根據(jù)得分由高到低排序?yàn)锳、B、C、D四個(gè)檔級(jí)，使辦法更加符合企業(yè)推進(jìn)賽馬機(jī)制的要求。開展了合理化建議“回頭看”，對(duì)職工所提合理化建議通過轉(zhuǎn)換角度，探究問題根源，促使無(wú)效建議轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌摹坝行Ыㄗh”;對(duì)因缺乏實(shí)施條件而擱置的“未實(shí)施建議”，再次進(jìn)行梳理，評(píng)估實(shí)施條件和時(shí)機(jī)，規(guī)劃實(shí)施，使員工被“浪費(fèi)”的智慧再次發(fā)光。

　　各分子公司修訂了管理辦法，增加了評(píng)審專業(yè)組，細(xì)化了評(píng)審工作;將合理化建議“三結(jié)合”活動(dòng)與優(yōu)秀班組創(chuàng)建相結(jié)合，促進(jìn)了“三結(jié)合”小組工作的深入開展;開展了年度合理化建議工作檢查評(píng)價(jià)。公司按照《合理化建議工作檢查評(píng)價(jià)辦法》，主要通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、開展合理化建議員工滿意度測(cè)評(píng)等工作，結(jié)合各單位2018年度合理化建議工作任務(wù)完成情況，在年底對(duì)各單位合理化建議工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　公司為解決評(píng)審過程中溝通不暢、員工對(duì)評(píng)審有異議等問題，建立健全了合理化建議答疑解釋及復(fù)議機(jī)制，使員工智慧得到充分尊重，促進(jìn)了合理化建議與崗位工作的深度融合，在緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向發(fā)展的前提下，較好地帶動(dòng)了全員從內(nèi)部挖潛降耗，有效提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。(郭玲)