6月24日，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記馬云雙到物資集團(tuán)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)察看集團(tuán)公司電子商務(wù)平臺(tái)、物流與安保中心和共享管理中心實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)，詳細(xì)了解物資集團(tuán)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1369”工作部署特別是“三個(gè)全面”工作主線(xiàn)情況。 
馬云雙強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化國(guó)資央企職責(zé)使命，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，突出主責(zé)主業(yè)，聚焦強(qiáng)軍首責(zé)，以更大的格局和視野，找準(zhǔn)定位、明確方向、履職擔(dān)當(dāng)，更好服務(wù)集團(tuán)公司、服務(wù)國(guó)防軍工、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略；要強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以“三個(gè)服務(wù)”為核心，以數(shù)字化智能化為手段，加快打造物資供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)，為集團(tuán)公司建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻(xiàn)力量；要強(qiáng)化全面創(chuàng)新，突出技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，鍛長(zhǎng)板提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快數(shù)智工程建設(shè)，構(gòu)建以采購(gòu)+科技+供應(yīng)鏈服務(wù)為特色的發(fā)展模式；要強(qiáng)化改革賦能，樹(shù)立“去規(guī)模化”思維，著眼價(jià)值創(chuàng)造，加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)正向激勵(lì)，優(yōu)化組織架構(gòu)，推進(jìn)流程化管控；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，動(dòng)真碰硬抓好巡視、審計(jì)整改，加快全級(jí)次穿透式監(jiān)管體系建設(shè)，鞏固外協(xié)外購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)整治成果，嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，嚴(yán)上加嚴(yán)抓實(shí)質(zhì)量安全和保密保衛(wèi)工作；要強(qiáng)化黨的建設(shè)，抓實(shí)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，整治形式主義為基層減負(fù)，堅(jiān)決整治違規(guī)吃喝，嚴(yán)肅懲治“靠企吃企”，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。 集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。(物資集團(tuán))
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